Выпуск #5 Часть 2. Оценка за две недели. Кнопка за квартал. Знакомо?
Выпуск #5 Часть 2. Оценка за две недели. Кнопка за квартал. Знакомо?
29.09.2026
История про то, как перестать бояться просить лишнюю галочку
BPMKit
— Понимаете, в чём штука, — говорю я, возвращаясь к нашему разговору. — Мы с командой давно смотрим на эту проблему. Не на вашу конкретно — на саму модель. И сделали инструмент, который её ломает.
Он поднимает бровь. С тем самым осторожным интересом, с каким человек, уставший ждать, слушает того, кто обещает не чудо, а просто работу.
— И что это за инструмент?
— BPMKit. AI-агент, который работает рядом с командой, а не вместо неё.
Он молчит, ждёт. И я рассказываю.
Он снимает рутину. Все эти «добавить поле», «поправить формулу», «сделать ветвление по статусу», «настроить напоминание» — типовые операции, которые не требуют гения, но требуют часов. Агент берёт их на себя. Не «когда-нибудь в следующем спринте», а в диалоге.
Он ускоряет команду, а не заменяет её. Мы не продаём иллюзию, что разработчики больше не нужны. Наоборот. Хороший специалист с хорошим агентом — это другая скорость. Джуниор с ассистентом закрывает задачи уровня сеньора. Команда растёт без найма.
Он советует. Не просто выполняет, а подсказывает: вот так будет быстрее, вот здесь конфликт в логике, вот эту задачу можно решить в два шага вместо пяти.
И он не растит счёт. Потому что не мотивирован растягивать задачу. Его экономика — обратная. Чем быстрее вы закрываете задачу, тем больше успеваете.
Он слушает. Не перебивает. Только когда я делаю паузу, чтобы глотнуть эля, спрашивает:
— И это работает?
— Работает. Блокировка заказа при неоплаченных счетах — 15 минут вместо двух-трёх дней. Стенд для пилота к утренней встрече — 30 минут вместо целого дня. Документация к релизу — минуты вместо недели. И всё это не в лаборатории: на BPMkitуже идут живые проекты, GBCTeam ведёт внедрения BPMSoft на этом движке.
Он откидывается на спинку кресла. Смотрит куда-то мимо меня, в стену, где висит старая карта города.
— Знаете, что самое обидное? — говорит он наконец. — Мы ведь не денег жалеем. Мы жалеем времени. И того ощущения, что мы могли бы уже давно всё это иметь.
— Так приходите, — говорю я. — Покажем на живом стенде. С вашими сценариями. Тридцать минут, не слайдами.
Он кивает. Медленно, как кивают, когда решение уже принято, но нужно ещё немного времени, чтобы к нему привыкнуть.
— А если хочется сначала просто посмотреть, — добавляю я, — на RuTube есть видео с живой демонстрацией. Тот самый кейс с блокировкой заказа при неоплаченных счетах — оттуда.
Он допивает эль. Ставит бокал. И улыбается — впервые за вечер.
— Приду, — говорит он. — Эль с меня.
— Договорились.
Фирменное умозаключение от Танкреда Гризли
Джентльмены, коротко.
В любой долгой работе клиент рано или поздно становится заложником. Оценку делает исполнитель. Платит — всегда клиент. И вот уже человек, построивший большое дело, боится попросить лишнюю галочку.
Это неправильно. И это лечится.
Мы предлагаем это лечить не сменой подрядчика. А сменой логики: когда рядом появляется инструмент, не заинтересованный в вашем простое, — вы снова начинаете хотеть.
Этот инструмент мы и сделали. Называется BPMKit. Из-за таких же уставших, как вы.
Gartnerпредупреждает: 40% агентных AI-проектов будут свёрнуты к концу 2027 года. Не потому, что технология плохая, — а потому, что их строили без одного KPI, без готовых данных и без правил. Мы это знаем. Поэтому BPMKit работает с первого дня, на ваших данных, в вашем процессе.
Приходите. Поговорим. Эль с меня.
С уважением к простым инструментам и сложным процессам, Танкред Гризли